Potențialul antreprenorial latent din companiile software – resursa strategică nevalorificată

Introducere: Antreprenoriatul în IT, o comoară ascunsă în echipele tale

Într-o discuție recentă cu managerii unei companii de software de top, am abordat un subiect esențial pentru viitorul industriei IT: potențialul antreprenorial și intraprenorial latent din interiorul organizațiilor software.

Am ajuns la o concluzie importantă: mulți angajați din IT dețin abilități antreprenoriale native. Unii vor transforma aceste abilități în produse și afaceri de succes. Alții, deși au același potențial, nu vor face pasul — nu din lipsă de competență, ci din lipsă de context, motivație sau sprijin managerial.

Cum se formează liderii și fondatorii: Lecția Softwin

Această reflecție m-a dus cu gândul la perioada Softwin, un veritabil incubator de antreprenori români în IT.Mulți dintre colegii de atunci au devenit astăzi fondatori sau acționari ai unor companii de referință:New Business Dimensions (NBD), ESSENSYS, Senior Software, Total PR, Sampa Mind, Fair Value – doar câteva exemple.

Privind în urmă, îmi dau seama că potențialul antreprenorial exista deja, dar nu era recunoscut sau cultivat. A crescut organic, în timp ce oamenii au avut curajul să exploreze și să construiască.

Unii au făcut pasul spre antreprenoriat, alții – la fel de talentați – nu au avut contextul potrivit. Aici se ascunde una dintre cele mai mari oportunități de leadership pentru companiile IT de azi.

De ce companiile IT trebuie să cultive intraprenoriatul

În orice organizație software există angajați cu spirit antreprenorial autentic – oameni care gândesc strategic, identifică oportunități și au curajul să inoveze.Este responsabilitatea liderilor de companii software să-i identifice, să-i motiveze și să le ofere instrumente de creștere.

4 pași practici pentru a activa potențialul antreprenorial

1. Creează programe interne de intraprenoriat – hackathoane, incubatoare de idei, laboratoare de inovare.

2. Investește în educație antreprenorială și leadership – workshopuri, traininguri și mentorat.

3. Oferă autonomie și ownership – lasă oamenii să decidă, să greșească, să experimenteze.

4. Recompensează inițiativa și inovația – recunoaște public ideile și proiectele valoroase.

Prin aceste acțiuni, o companie software devine un ecosistem de inovație și creștere. Rezultatul: produse noi, direcții de business profitabile și avantaje competitive sustenabile.

Un apel către liderii din industria software

Uitați-vă spre interiorul organizației. Potențialul de creștere nu este mereu în piață, ci adesea chiar în biroul de lângă voi.

Dacă identificați și sprijiniți acești oameni acum, veți câștiga energie, inovație și loialitate.Dacă nu, îi veți reîntâlni peste câțiva ani — ca fondatori ai companiilor care se bucură de succes.

Alegeți să fiți liderii care descoperă și cultivă potențialul, nu cei care îl lasă să plece.

Concluzie: viitorul companiilor software se construiește din interior

Antreprenoriatul și intraprenoriatul în IT nu sunt doar tendințe – sunt cheile competitivității și inovației autentice.O companie care își valorifică potențialul uman creează mai mult decât software: creează viitor.